一、固定期限勞動(dòng)合同過(guò)短的缺陷
1、第一次固定期限勞動(dòng)合同的過(guò)短的缺陷
(1)導(dǎo)致過(guò)早的簽訂第二次固定期限勞動(dòng)合同。比如，第一次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，選擇簽訂一年期限，則在用工的第二年就要簽訂第二次固定期限勞動(dòng)合同。從而把簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的壓力加在了用人單位的身上。
(2)勞動(dòng)合同期限短，試用期也短，無(wú)法讓企業(yè)全面的了解招聘的勞動(dòng)者。
也許有人會(huì)說(shuō)，我簽一年的勞動(dòng)合同，在一年的時(shí)間內(nèi)，還不夠了解一個(gè)勞動(dòng)者嗎？
當(dāng)然，一年的時(shí)間要比最長(zhǎng)的試用期(六個(gè)月)還要長(zhǎng)，更有利于了解勞動(dòng)者的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，但我們不得不考慮到，試用期內(nèi)，用人單位證明勞動(dòng)者不符合錄用條件的，可以單方解除勞動(dòng)合同，而且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。而在合同到期終止時(shí)，如果用人單位不同意續(xù)簽，則需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。以一年期勞動(dòng)合同為例，如果一年后用人單位選擇不再簽訂勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。而如果選擇三年期的合同，可以有六個(gè)月的試用期，在這六個(gè)月內(nèi)，如果用人單位證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，而不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、結(jié)合試用期制度合理確定第一次固定期限勞動(dòng)合同的期限長(zhǎng)短
根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同中可以約定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。而《勞動(dòng)合同法》又在第十九條專門規(guī)定了試用期的長(zhǎng)短，即：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。
通過(guò)對(duì)上述法律的分析，我們可以看出，三年期的固定期限勞動(dòng)合同，試用期達(dá)到了最長(zhǎng)，為六個(gè)月。因此，除有特別情況外，不建議用人單位在簽訂第一次勞動(dòng)合同時(shí)，簽訂三年期以上的勞動(dòng)合同(不包括三年期)。而在三年期限內(nèi)的勞動(dòng)合同選擇中，則要根據(jù)不同的崗位要求等實(shí)際情況，來(lái)綜合考慮。
二、選擇勞動(dòng)合同期限的辦法
1、根據(jù)崗位確定
不同的崗位，應(yīng)簽訂不同期限的勞動(dòng)合同，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則，結(jié)合崗位的特點(diǎn)以及勞動(dòng)者的年齡、性別、身體狀況、專業(yè)技術(shù)等因素，合理確定勞動(dòng)合同的期限。
(1)對(duì)于保密性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、需要保持人員穩(wěn)定的，可以選擇簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同或者中長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同期限，以減少頻繁更換關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員帶來(lái)的損失。
(2)有下列情況之一的，可以選擇簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同：①以完成單項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同；②以項(xiàng)目承包方式完成承包任務(wù)的勞動(dòng)合同；③因季節(jié)原因臨時(shí)用工的勞動(dòng)合同；④其他雙方約定的以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。
2、根據(jù)工作性質(zhì)確定
根據(jù)不同的工作性質(zhì)，選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同，同時(shí)約定相應(yīng)的試用期。
(1)中高級(jí)管理人員和中高級(jí)技術(shù)人員是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，而且他們的經(jīng)驗(yàn)也是一種寶貴的資源。在與他們簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以先連續(xù)簽訂2次中長(zhǎng)期合同(如五年)，再簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
(2)基層人員中大多數(shù)是剛畢業(yè)不久或工作不久的員工，他們需要熟悉企業(yè)的情況并積累工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這部分人員，可以分兩種情況區(qū)別對(duì)待：
第一種是技術(shù)人員。由于技術(shù)人員需要考察的時(shí)間周期較長(zhǎng)，可以采取第一次簽訂長(zhǎng)期合同(如3-5年)，約定不超過(guò)6個(gè)月的試用期，這段時(shí)間便于對(duì)他們工作能力進(jìn)行考察，也利于崗位輪換，熟悉不同崗位的工作內(nèi)容，同時(shí)避免由于工作的變換不能再次約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)。第二次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)則應(yīng)視具體情況而定，合適的可以續(xù)簽5年的勞動(dòng)合同，再簽無(wú)固定期限的合同。
第二種是管理人員。由于管理人員需要考察的時(shí)間周期較短，可以采取第一次簽訂短期合同，約定不超過(guò)2個(gè)月的試用期，這段時(shí)間可以了解他們的工作能力和工作態(tài)度。第二次簽訂勞動(dòng)合同則應(yīng)視具體情況而定，合適的可以考慮續(xù)簽5年的勞動(dòng)合同，再簽無(wú)固定期限的合同。
3、注意事項(xiàng)
在選擇確定勞動(dòng)合同期限期限時(shí)，最好形成長(zhǎng)期、中期、短期并用的復(fù)式格局模式，既保持勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)也促進(jìn)勞動(dòng)力的流動(dòng)。
切忌勞動(dòng)合同期限一刀切，避免因勞動(dòng)合同用一天到期，大量人員同時(shí)離職的現(xiàn)象。 |
